每日简报年1月25日5G通信、人工智能、机器人、云计算、大数据、工业4.0、智能工厂等等概念，无一不与产业互联网有着深度的交集，成为近年来一直持续不断的热议话题，而鲜有标志性的产业互联网特质的代表公司。
近期，神州邦邦正式对外官宣已经完成数千万元的融资，这家一直深耕产业互联网市场的新兴代表，即刻成为市场热议的对象。1月25日，5G茶馆主编周鹏有幸获得神州邦邦总经理曹宏屹先生的专访机会，以下为经授权后的公开内容：
神州邦邦总经理曹宏屹
周鹏：我在网上搜索过很多资料，关于神州邦邦诞生的介绍似乎非常少，从这方面来看，我们神州邦邦应该是一家非常低调的企业，您能给我们做一些独家爆料吗？
曹宏屹：
邦邦的成长，是互联网与IT服务的融合；可能是一个比较自然的市场需求演进的过程吧，比较自然。我从业十几年一直做的都是IT服务这一块，能够深刻体会行业的一些痛点或弊病问题吧。这几年感受会更激烈，不变革不行了，同时也有很多方面的一些机遇，获得这样相关的基础跟团队资源，就自然而然决定做了邦邦。
创业初期，我们就定立了非常清晰的方向，而每一个节点的目标，却是需要我们一步一步摸出来的。所以后来，我们也做了一些战略升级，越做越有信心。起初0-1的过程，野蛮生长更多依靠的是个体创造力，保证我们能够活下来。到今天，我们邦邦上到一定规模后，组织能力和效能就开始发挥作用，让组织保证我们持续的发展。所以FY21我们才提出苦练内功，并将平台化运营年作为我们组织的战略。
周鹏：作为IT服务出身的人，您如何看待传统IT服务行业？神州邦邦会如何影响这一市场？
我就从自身的感受来说吧，工程师太累了，销售人员太难了，市场很多竞争太不合理了。这三点，也是触发我做邦邦的原因。但是饮水思源，我从这个行业出身，也学会了很多东西。只是，你越爱这个行业，越希望他好，就越需要主动做出变革。
我们的初心，出发点特别简单。我们希望有了邦邦以后，工程师做活儿的时候能够轻松一点，快乐一点，收入能够提高，技能水平可以提升，工作可以有保障，能有一个合理的提升空间，让最优秀、活儿干的最漂亮、技术与创新力最强的人才获得匹配的回报。
希望销售人员卖出去产品的时候交付有支撑，一切都能流程化、标准化、不能让销售人员手里攥着解决方案，却无法实现对客户的承诺。我们身边有好多这样的朋友，他们所处的公司缺乏这样的技术资源沉淀，硬逼着销售去冲锋，但是在落地交付的时候，却连连转手，让销售做着空对空，背对背的事情。让很好多大好青春的少年将生命浪费在了无有价值的事情上面。
希望市场竞争能够更加有序，更加健康，多一份生态合作的共赢，少一份你死我活，玉石俱焚的双输。
我们希望邦邦成为科技产业的驱动器，成为工程师文化的带动者，成为一个技术人都喜欢，都安装使用的平台。希望未来的IT服务市场，是一个每一家企业都专注于技术与产品服务，专注于创新与体验提升，务实进取的繁荣生态。
周鹏：您觉得神州邦邦的市场机会在哪里？解决了哪些问题？也可以说，神州邦邦想做什么？您可以按照您的思路来讲，让我们观众对神州邦邦所做的事情有一个更深度的理解。
总体来说的话，我们希望重构整个市场。目前从IT服务市场开始，我们先做了IT运维市场，然后不断延展到设备维保、云服务、安全信创、智能设备、CT通信、SAAS工具等领域。我们创建的服务体系是与这些产品共生，而不是简单的替代或革命。是未来创新基础的基石平台。
在市场机会方面，我们对于未来企业数字转型升级，是非常看好的，我们想真诚的为企业做一些事。目前，市场企业面临着非常大的难题，疫情期间，我们看到企业太难了。我们身边有很多的老板，他们找不到希望，不是他们不努力，而是他们真的需要升级，需要帮助。大家明明知道眼前升级是有机会的，知道数字经济、科技是好的，为什么没办法发展？因为没有一个平台告诉企业家，哪里有科技人才资源，哪些人才可用，哪些人才应该给多少钱，给什么样的工具支持，如何让激发他们的创造力。而邦邦，就要做这个角色，而且要做好。
市场上，真正有技术与产品的公司实质是非常少的。企业转型升级中受骗现象非常多，无论是企业老板还是企业管理决策者，对于IT及基础科技相对陌生，对于如何组合技术，通过技术构建产品，更是无从着手，再加上市场诚信机制的问题，企业升级的风险可以说困难重重。
开发的完成度不达标，做出来的APP与程序不能客户化使用；搭建的系统平台存在大量隐患；安排的网络工程师没有做好网络安全防护，导致数据泄露，或数字资产被偷取；网络环境创建的不好，影响整体工作效率，甚至企业安全；企业因为使用过时的技术组合导致整体产品跨代落伍；企业拥有强大的关系资源与业务伙伴，但是在品类或区域的技术资源储备不足，难以应接业务，强接甚至可以诱发项目经营风险，等等这些问题实在太多了。
这中间，存在大量的信息差，又或是认知与经验问题。而这些问题，往往企业无法通过自身内部来解决。内部决策层的变革推进需要强大的资源来支撑，内部工程师可能解决不了核心技术构建的专业性问题。其实，企业决策层在做变革、做转型升级的时候，可以更多转变为外部向。我们邦邦就在企业身边，我们有良好的服务大企业的经验，我们要将这些经验复制出来，分享给大中小企业，并传播覆盖到所有中小城市，甚至是区域镇乡村。我们希望成为企业发展过程中的好朋友，专业IT服务队友，做好助力者的角色，我们有这个意愿，也有这个实力。
年底，我们神州邦邦的平台工程师已经超过11万名了，包括名技术支持专家，20名顶级技术顾问；%覆盖全国个地级市，大部分覆盖个区县；个技术类别，包括存储、网络、主机、数据库、安全、机房设备、集群软件、视频通信、系统管理等。响应效率可根据需求选定2小时、4小时、次日上门的到达现场响应时限，以及5*8，7*24，7*8等服务时间窗口期；人员层级基本覆盖各技能类别从初级、中级、高级到专家级的资源储备。
80％以上的技术人员获得了生产厂商的技术认证，涵盖IBM、HP、SUN、CISCO、ORACLE、BEA、EMC、微软、安全等主流IT产品。这些工程师不仅技术娴熟，工作经验丰富，而且在电信、金融、政府等行业服务多年，熟悉电信、金融、政府等行业特点；技术队伍稳定、吃苦耐劳。
通过神州邦邦，相比传统的IT服务模式成本可以降低30%以上，交付效率可以提升50%，可以做到全过程的在线监理、在线验收、在线交付、在线管控体系，实现可追溯、可全流程优化。无论是项目制合作还是订单制，都可以非常灵活、高效、便捷、价廉的帮助到企业，解决实实在在的问题，增强企业的技术背景与产品技术含量。
每周坚持迭代问题解决方案的管理层
未来，10到15年的建设周期，整体数字经济在崛起，数字中国已经成为国家战略，新基建与信创大爆发，是融合5G通信、智能设备、无人机、机器人、云计算、大数据、工业4.0、智能工厂等各类高新技术的集成产业。未来，二三四线城市，越来越多的需求要用更高效的方式来满足，未来海量的中小企业与家庭市场也需要IT服务，我们比喻自己为IT行业的拼多多，我们要把IT服务做进千家万户，做到触达到70万行政村的级别。未来，中国IT服务要走出中国，当中国的产品卖向全球之后，我们也要能做好供给全球、服务全球，我们连续两年参加服贸会与进博会就是这个原因，这对于工程师与服务商来说，会是一个巨大的商机。
另一件想做的事，不是生意，是邦邦的责任，也是企业宗旨。如果您问我，心中最可爱的人是谁，我会回答我的孩子以及工程师。我们邦邦的追求，就是希望给工程师一个可以终生提升与成就的平台。工程师是国家的栋梁，脚踏实地的在为这个国家与社会建构添砖加瓦。
但我们总是让默默的英雄在独自面对各种事情，处理各种困难与问题，而谁又去帮助、支持与保护他们呢？当一些诱发事件面临美国制裁的时候，有多少工程师面临着各类风险，他们只能独自面对着世界。我们了解工程师，知道他们内心的脆弱，他们太专注于自己的世界，专注于技术的创新创造，可是我们照顾好他们了吗？每当从后厂村走过，我们议论起工程师，嘲笑他们没有审美，只会穿着格子T恤的时候，有没有想过，我们怎样给他们创造更好的工作、创新环境？当我们的企业，将工程师创新的产品、服务，以几倍几十倍价格卖出去后，我们有没有回报工程师群体？有没有想到，如何找出那些最优秀的工程师，给他们更好的支持，让他们的产品创造可以持续，而不是赶着马儿跑，却任由风霜雨露？
在年初疫情爆发的时候，在一线，为了建设发热病房，支持各类基础工程与运维，我们的平台工程师坚守在一线。当公众的目光聚焦于医护人员的时候，我们
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